Sonia Cerqueira

A quem se destina?

A profissionais de Recursos Humanos que entendem a necessidade de relacionar as competências essenciais, as capacidades, os valores e as prioridades de sua Organização às aplicações de Recursos Humanos.

 

Justificativa

É fundamental que se reflita sobre os valores essenciais de uma Organização. Adotar uma atitude de solução de problemas ao resolver conflitos interpessoais. Distinguir competências essenciais estratégicas das competências e habilidades dos indivíduos

 

Objetivos

 

• Descrever as habilidades utilizadas para fazer com que o sistema funcione.

• Conduzir as pessoas à ativa disposição de mudar.

• Apresentar uma abordagem comportamental no gerenciamento de competências

• Apresentar competências de tal forma que sejam entendidas pela maioria das pessoas em seu ambiente de trabalho.

 

Programa

1. Competências

 

• O Sistema de Recursos Humanos

• Definindo

• Competências, habilidades, Valores, Prioridades e Habilidades

• Sistemas de Recursos Vinculados

 

2. Operacionalizando

 

• Utilização de linguagem comportamental

• Transformando características em ações

• Competências, habilidades, Valores, Prioridades e Habilidades

• As ações observáveis.

 

3. Entrevistas

 

• Avaliação do perfil de tarefas

• Comparando competência essencial e habilidade de desempenho

• O Modelo "KSAO"

 

4. Em busca e reconstrução do bem estar nas Organizações

 

• Áreas de Desenvolvimento Organizacional

• Formação de Consultores

• Desenvolvimento de líderes

• Diagnóstico de Clima Organizacional

• Diagnóstico de Potencial e de Perfil gerencial.

 

5. Contrastes entre Competências baseadas em personalidade e baseadas em Comportamento

 

• Identidade Organizacional

• Inteligência Organizacional

• Uma visão baseada em comportamento

• Declaração de Valores

• Dirigidos por percepção

 

Metodologia

Exposição dialogada com apoio de transparência, flipchart, quadro, videocassete, gerador eletrônico de imagem.

 

Carga horária

16 ( dezesseis horas/aula )