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Coaching e Liderança para Gestores Públicos

A Quem se Destina:

Este seminário destina-se a executivos, gestores públicos, professores, ou qualquer pessoa, na Administração Pública, que queira aprimorar as competências pessoais e profissionais, assim como a todo profissional que deseja desenvolver habilidades e comportamentos que o levem à novas conquistas na carreira e na vida pessoal.

 

Objetivo

O seminário tem como objetivo proporcionar aos participantes o aprendizado teórico e prático no uso das técnicas de Coaching, aplicadas às atividades de liderança na Administração Pública. 

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Objetivo Específicos 

  • Desenvolver o espírito critico em relação a seu comportamento diante da carreira;

  • Levar o participante a descobrir comportamentos da equipe que precisam ser modificados;

  • Levar o participante a estabelecer desafios pessoais de liderança para conseguir atender às exigências das mudanças;

  • Levar o participante a refletir sobre o reflexo das relações humanas do gestor  e sua equipe ou superior com o resultado de sua liderança.

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Conteúdo Programático

​1. O que é Coaching?

 

  • De onde vem o nome Coaching;

  • Histórico da ferramenta;

  • O coaching como agente de mudanças;

  • Coaching formal e informal;

  • As mudanças diante dos cenários;

  • Vantagens do coaching;

  • Principais tipos de coaching;

  • Conceitos relacionados ao coaching;

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2. Processo do Coaching na Gestão Pública

 

  • A personalidade

  • A neurolingística

  • Metodologia Coaching

  • Ferramentas  do coaching

  • Estágios do processo

     1°Contemplação

     2° Preparação

     3° Ação

     4° Manutenção

  • O coachee

 

 

3. Mudando com o Coaching

 

  • Coaching, motivação e proatividade;

  • Valores e metas compartilhadas;

  • Procedimentos relacionados com RH;

  • Mecanismos laterais de comunicação entre áreas;

  • Construção e adequação do estilo pessoal;

  • Necessidades intra e interpessoais

  • habilidades e comportamentos que o levem à novas conquistas,

  • Coaching e qualidade de vida;

 

4. Comunicação na Equipe

 

  • Objetivo de uma equipe;

  • Principais vantagens do trabalho em equipe;

  • Desvantagens do trabalho em equipe;

  • Comportamento do líder de equipe;

  • Comportamento dos integrantes da equipe;

  • Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe;

  • Os conflitos;

  • Coaching e processo decisório;

  • Coaching e superação de conflitos;

  • Como ser um mediador de conflitos;

  • Origem dos conflitos;

  • Como lidar com os conflitos;

  • Cuidados com o trabalho em equipe;

  • Ética do coach e do mentor;

​

5. Coaching e Liderança na Gestão Pública

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  • Comportamento e liderança;

  • O que é um líder?

  • O que se espera do líder?

  • Desafios do líder;

  • Desenvolvimento de liderança;

  • Habilidades do líder;

  • Competências;

 

 

6. Gestão Dinâmica do Coaching nas Organizações Públicas

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  • Necessidades organizacionais;

  • Clima;

  • Sinergia;

  • Formação de uma cultura voltada para o sucesso do coaching em organização;

  • Fases do relacionamento coach-coachee.

 

Metodologia

 

A metodologia é participativa. O treinamento terá sentido bem prático.

Primeiramente, serão fornecidos os conceitos e as definições para em seguida aplicá-los. Uma metodologia participativa, com debates temáticos.

Aprofundamento crítico-analítico da fundamentação teórica. 

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Carga horária

24 (horas/aula)

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